Международный Деловой Журнал Kazakhstan № 2-2008

На вопросы журнала Kazakhstan отвечает вице-президент компании «ПетроКазахстан» г-н Исенгалиев Бахытжан Изтлеуович

«ПетроКазахстан» сегодня один из самых успешных совместных проектов между нашей страной и Китаем. Как в этой связи позиционирует себя компания в национальном и глобальном плане?
Если ссылаться на оценки независимых экспертов, то можно констатировать: мы сейчас входим в число ведущих предприятий нефтегазового сектора. Кроме того, «ПетроКазахстан» имеет полное право позиционировать себя в качестве компании, играющей немалую роль в бюджетообразовании республики. Коэффициент налоговой нагрузки у нас составляет 38%, и по его величине «ПетроКазахстан» находится на третьем месте в стране. Только в прошлом году мы заплатили в местный и республиканский бюджеты порядка $400 млн. С одной стороны, компания, конечно, ощущает на себе тяжесть такой нагрузки, но, с другой, данный факт приносит удовлетворение, поскольку это один из видов нашего вклада в развитие экономики Казахстана.

Как вы знаете, с конца 2005 года у нас два основных акционера –национальные нефтегазовые компании Китая и Казахстана. В «ПетроКазахстане» я представляю интересы «КазМунайГаза» и косвенно интересы государства. Хотя в компании я работаю лишь с начала этого года, не могу не отметить, насколько верно понимают наши китайские партнеры ее основные задачи. Главная из них – стать образцовым корпоративным гражданином Казахстана. Не секрет, что ранее бренд «ПетроКазахстан» воспринимался с определенным негативом, что было связано с предыдущими владельцами. В этой связи мы должны кардинально поменять имидж компании. Это задача экономического, социального и правового характера, а потому оба акционера сейчас действуют в полном взаимопонимании. Важно и то, что хотя наш китайский партнер владеет большей долей акций, он стремится соблюдать все интересы и правила Казахстана.

Что касается глобального плана, то здесь у нас все еще впереди – ведь сейчас на международном нефтяном рынке правят гиганты, чьи объемы добычи несопоставимы с нашими. На сегодняшний день наша цель – стать одной из ведущих нефтегазовых компаний Казахстана, и двигаться к ней мы намерены эволюционным путем. Ежегодно мы вкладываем, как минимум, $50 млн в геологоразведку новых запасов углеводородов. Это большие деньги, которые можно было бы направить на технологическое обновление, создание сопутствующей инфраструктуры или решение социальных проблем. Однако руководство компании понимает, что без инвестиций в геологоразведку рассчитывать на стабильную динамику развития «ПетроКазахстана» в будущем просто невозможно.

Хотя наши цели могут показаться кому-то несколько амбициозными, тем не менее я считаю, что они здравые и осмысленные, и мы стремимся достичь их наиболее рациональным путем. Мы тщательно анализируем развитие рынка энергоносителей и свои возможности, изучаем и применяем новые методы поиска, добычи, транспортировки и переработки нефти. В этом смысле руководство компании, конечно же, отдает себе отчет: ставя такие цели, мы серьезно поднимаем планку требований как к себе, так и к тем сторонам, с которыми «ПетроКазахстан» так или иначе сталкивается в своей производственной деятельности.

На Ваш взгляд, что является основой формирования нового позитивного имиджа компании?
В современных условиях главные составляющие имиджа – это личность первого руководителя, ясность целей, поставленных перед компанией, и ее социальная ответственность перед обществом. Именно эти три критерия определяют лицо компании, формируют ее статус и общественное восприятие. И здесь, я думаю, у нас все в порядке. Сегодня уже не только в нефтегазовом секторе, но и во всем бизнес–сообществе Казахстана сложилось мнение о президенте нашей компании г-не Бо Чиляне как очень талантливом, профессиональном и перспективном руководителе. Со своей стороны я хотел бы отметить и его высокие человеческие качества. А это, поверьте, играет не меньшую роль, чем профессионализм топ-менеджера. Очень важную роль играют ясность целей и видение стратегии развития компании, что помогает ее коллективу справляться с поставленными задачами.

Если говорить о третьей составляющей, то здесь в первую очередь речь идет о том, как руководство компании решает вопросы социальной защищенности, безопасности производства и развития персонала. С тех пор как CNPC и «КазМунайГаз» стали акционерами «ПетроКазахстана», на наших производственных участках не было ни одного несчастного случая со смертельным исходом или с получением тяжелых травм. Вместе с тем по сей день, мы выплачиваем компенсации 15 семьям пострадавших в бытность еще прежних владельцев компании.

На мой взгляд, именно нынешние акционеры могут сыграть важную роль в успешном развитии «ПетроКазахстана». К примеру, «КазМунайГаз» является национальным лидером отрасли и, соответственно, может быть образцом в сфере корпоративного управления и стратегии развития. На сегодняшний день «КазМунайГаз» многого достиг в решении этих вопросов, превратившись в зрелую корпоративную структуру, у которой есть чему поучиться. А потому нам не надо изобретать велосипед, необходимо лишь чаще «сверять часы», проводить совместные встречи и семинары, стараться работать в максимально тесном контакте с акционерами не только по стратегическим, но и оперативным вопросам. То, что «КазМунайГаз» является акционером «ПетроКазахстана», –один из ключевых моментов, который позволит позиционировать нашу компанию как национальную с участием иностранного капитала. В результате то впечатление, которое было связано с предыдущими акционерами «ПетроКазахстана», должно постепенно нивелироваться.

Сейчас в зону Вашей ответственности как вице-президента компании входят связи с правительством. Решение каких вопросов является для Вас наиболее актуальным и значимым в этой сфере?
Сейчас перед нами стоит ряд серьезных проблем, связанных в том числе с новыми положениями, решениями и постановлениями правительства. В первую очередь речь идет об экспортной таможенной пошлине. По некоторым из наших контрактов «ПетроКазахстан» сегодня внесен в перечень тех недропользователей, которые попадают под ее действие. Выступая за то, чтобы бюджет страны пополнялся максимально, мы полагаем, что необходимо очень внимательно просчитать, в каком случае вклад нашей компании в экономику Казахстана будет максимальным.

Сегодня только в группе компаний «ПетроКазахстан» работает 3,5 тысячи сотрудников. Еще порядка 7 тысяч человек постоянно трудятся в наших подрядных организациях. Если к этому еще прибавить членов их семей, то выходит достаточно солидная цифра – 30-35 тысяч человек. И все это люди, жизнь которых непосредственно связана с нашей компанией. Ведь около 98% наших сотрудников – местные жители, и до тех пор, пока «ПетроКазахстан» работает эффективно, они имеют возможность содержать свои семьи и уверенно смотреть в будущее. Сюда же можно отнести те группы уязвимых слоев населения, которым мы помогаем, реализуя социальные проекты. Мы охватываем тех, кто действительно нуждается в помощи, ежегодно выделяя на эти цели порядка $8 млн. При прежних владельцах о таких суммах вообще речи быть не могло. Таким образом, «ПетроКазахстан» сейчас выступает как серьезная и социально ответственная компания.

Не стоит забывать и о том, что бюджеты Кызылординской и Южно-Казахстанской областей очень чувствительны к тому, в каком состоянии находится бизнес «ПетроКазахстана». В этой связи я хотел бы отметить вторую проблему, которая связана с изменениями подходов по исчислению налогов. Мы и наши консультанты пытаемся отстоять свою позицию, и есть много аргументов в нашу пользу, и мы надеемся, что эти спорные вопросы будут решены в будущем.

Понятно, что бизнес и экономика развиваются очень динамично, а потому фискальные органы вынуждены фактически подстраиваться под реальные процессы и по ходу устанавливать новые правила игры. Если следовать логике их разработчиков, то можно, например, и всех казахстанцев обязать доплатить, скажем, подоходный или социальный налог начиная с 18-летнего возраста, мотивируя тем, что прежняя методика была неверной. Однако в Казахстане существуют специальные законы, защищающие права инвесторов от нововведений.

Именно открытость нашего законодательства, а также все то, что президент Казахстана в свое время инициировал и претворил в жизнь, привели к тому, что сегодня наша страна узнаваема, привлекательна и безопасна для ведения бизнеса. Правительство, в свою очередь, должно находить какие-то компенсационные механизмы для соблюдения баланса интересов.

Мы должны быть уверены, что стабильность соблюдается, что закон обратной силы не имеет. Это и есть то, что в совокупности составляет имидж государства, которое устанавливает справедливые правила игры и придерживается их. Я думаю, что со мной согласятся многие наши коллеги из нефтегазовой отрасли.

Не могли бы вы подробней рассказать о приоритетах «ПетроКазахстана» в области социальной ответственности? Какова ваша политика в сфере человеческого капитала?
Развитие этой сферы является для «ПетроКазахстана» приоритетом номер один и прежде всего руководство компании следит за подготовкой персонала. Только за последние два года нам удалось обучить и переподготовить свыше трех тысяч человек, то есть практически каждого нашего сотрудника. Эта грандиозная по масштабам задача была успешно нами выполнена. Сегодня в «ПетроКазахстане» работают люди многих национальностей, и тем приятнее осознавать, что в компании есть единый корпоративный дух, есть нормальные производственные отношения, есть настоящая, сплоченная команда.

Особое место в социальной политике «ПетроКазахстана» занимает поддержка талантливой молодежи. В настоящий момент, благодаря выделяемым компанией стипендиям, молодые ребята из сел и аулов Южно-Казахстанской и Кызылординской областей получают высшее образование как в нашей стране, так и за ее пределами. Особое внимание уделяется сиротам и детям, нуждающимся в медицинском лечении, пенсионерам и инвалидам. Средства для них выделяются в первую очередь. Мы помогаем и Хореографическому училищу имени Селезнева, и школе олимпийского резерва в Шымкенте. В общем, стараемся поддерживать тех, кто будет строить будущее Казахстана.

Ну и, конечно же, вся наша деятельность в социальной сфере была бы неполноценной, если бы компания не развивала программы, направленные на защиту окружающей среды. Так, в феврале – марте текущего года мы вышли на финишный этап крупнейшего проекта по утилизации газа, который бесконтрольно горел годами с момента начала активной добычи в Южно-Тургайском бассейне. Недаром раньше эту местность называли «долиной горящих факелов». Свыше ста миллионов долларов мы потратили, чтобы их ликвидировать, потушив только весной 2008 года более ста из них. По масштабности этого проекта сегодня с нами в Казахстане вряд ли кто-либо сможет сравниться. Не останавливаясь на достигнутом, мы и впредь намерены активно реализовывать экологические программы. Один из наших девизов звучит так: «Наполняя жизнь движением и чистотой». И сейчас я уверен, что если провести опрос среди жителей регионов нашей операционной деятельности, то вряд ли кто-либо скажет что-то плохое о «ПетроКазахстане» и его акционерах.

Международный Деловой Журнал Kazakhstan № 1-2008



На вопросы международного журнала Kazakhstan отвечает президент и главный исполнительный директор «ПетроКазахстан Инк.» г-н Бо Чилян.

Вы работаете в нефтяной сфере уже более 20 лет. Что определило Ваш профессиональный выбор? Какие этапы жизненного пути Вы прошли, прежде чем возглавили «ПетроКазахстан»?

Я родился в нефтяном районе Китае, провинции Шандон, где расположено второе по размеру месторождение нефти в стране – Шен Ли. С самых ранних лет я многое узнал о нефти и получил некоторое представление о ее добыче. В 1979 году, пройдя вступительный экзамен, я был зачислен в Восточно-Китайский институт нефти. Вы спрашиваете: почему я выбрал именно эту специальность? Во-первых, меня привлекло то, что здесь всегда есть вызов. Каждый день ты открываешь что-то новое и достигаешь новых вершин. Ты должен проявлять творческий подход, развиваться, заставлять себя идти вперед. Именно это и обусловило мой выбор.

По образованию я – инженер нефтяных коллекторов. Эта сфера нефтяной индустрии является комбинацией различных дисциплин: здесь сочетаются знания в области геологии, геофизики, механики, электроники, IT-технологий. Вообще нефтянка – это ключевая отрасль экономики, а сегодня она приобретает еще большую важность. Вклад в улучшение благосостояния людей и социальное развитие – вот то, что позволяет мне гордиться тем, что я делаю.

Если говорить о моей карьере, то, пожалуй, одним из самых важных ее этапов стало обучение в Массачусетском технологическом институте. Дело в том, что тогда, восемь лет назад, топ-менеджеры китайских компаний, как правило, имели отличное техническое образование, однако чувствовалась острая нехватка знаний в области делового администрирования и менеджмента высшего уровня. В этой связи многие наши предприятия, и в частности CNPC, стали отправлять за границу молодых, технически грамотных специалистов среднего звена, выделяя на их образование соответствующее средства. Я оказался одним из первых, кого CNPC выбрала для обучения за рубежом, а также первым, кто, получив степень магистра делового администрирования, вернулся на работу в свою компанию.

Именно хорошее образование дало мне знания и навыки в технической сфере, в области операционного производства и технологий, культурных отношений и международных стандартов менеджмента. Все это позволило мне быть более уверенным и более гибким. Это то, без чего сегодня я не смог бы руководить компанией такого уровня, как «ПетроКазахстан».

Как известно, вместе с Вами в компанию пришел и новый менеджмент. На каких принципах строится стратегия развития «ПетроКазахстан» сегодня?

Если обозначить это одним словом, то этим словом будет «гармонизация». Воспитанный восточной культурой, в то же время я получил и определенное западное образование, а это позволяет мне лучше понимать особенности Казахстана. В области менеджмента и ведения бизнеса мы стараемся придерживаться гармонизации взаимоотношений между всеми заинтересованными сторонами: между правительством, акционерами компании, ее сотрудниками, подрядчиками и бизнес-партнерами. Мы всегда стремимся установить баланс интересов, другими словами, достичь ситуации win-win, когда выигрывают все участники процесса. Наш успех обусловливает комбинация международных стандартов ведения бизнеса, местных особенностей, правил и процедур, а также технологий и инноваций компании CNPC.

Наша цель – превратить «ПетроКазахстан» в признанного лидера казахстанской нефтяной отрасли. Мы хотим быть образцовым корпоративным гражданином, представлять ценность для своих акционеров и Республики Казахстан, обеспечивать охрану здоровья и безопасность труда наших работников, а также охрану окружающей среды. Постоянно повышая эффективность управления компанией, поощряя лидерские качества и развивая профессионализм квалифицированных сотрудников, мы намерены полностью реализовать свой потенциал роста. В том числе используя ноу-хау наших акционеров в сфере технологий, управления, корпоративной культуры и командной работы.

Корпоративная стратегия «ПетроКазахстан» на 2008-2010 годы строится на росте и поддержании уровня нефтедобычи, наращивании новых запасов углеводородов и замещении добычи дополнительными запасами, увеличении выхода нефтепродуктов, повышении денежных потоков и чистой стоимости активов, а также обеспечении безопасности производства.

Каких производственных показателей компания достигла в 2007 году?

В целом общий объем нефтедобычи компании «ПетроКазахстан» (включая «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз», 50%-ную долю в СП «Казгермунай» и СП «Тургай Петролеум») составил в прошлом году 6,783 млн тонн (52,542 млн баррелей), то есть в среднем 18583 тонн (143950 баррелей) в день. Если сравнивать с предыдущим годом, то из-за необычно холодной зимы производственные показатели несколько сократились (в 2006 году добыча составляла 6,858 млн тонн (53,124 млн баррелей), или в среднем 18788 тонн (145026 баррелей) нефти в день).

В 2007 году на разрабатываемых месторождениях было пробурено 35 эксплуатационных скважин; продолжена реализация Программы по гидроразрыву пласта, что позволяет улучшать дебитные характеристики добывающих скважин. В общей сложности эти работы были проведены на 31 добывающей скважине.

Геологоразведка – будущее нашей компании, генератор ее роста, поэтому в 2007 году мы продолжали активную геологоразведочную деятельность: было пробурено 21 разведочная скважина, включая 2 скважины в СП «Казгермунай».

В течение года на лицензионных территориях проведены сейсморазведочные работы 2D и 3D, а также детальная обработка и интерпретация полевых сейсмических материалов. На территории Лицензии 1057 осуществлены сейсморазведка 2D и 3D в объеме 600 погонных км. и 300 кв. км соответственно. Для месторождения Северный Нуралы выполнен подсчет запасов нефти и газа, а соответствующий отчет представлен на рассмотрение в Государственный комитет запасов (ГКЗ).

Геологоразведкой были также выявлены новые нефтеносные горизонты на месторождении Арыскум, и мы ожидаем здесь прироста запасов нефти и газа. Прогнозируем и прирост запасов на месторождении Кызылкия, где были выявлены северное и южное расширения залежей нефти. В 2007 году начаты и в настоящее время продолжаются работы по пересчету запасов углеводородов этих месторождений.

«ПетроКазахстан» является вертикально интегрированной компанией, работающей по принципу «от скважины до АЗС». Как в этой связи развивается бизнес в сфере производства нефтепродуктов?

Шымкентский нефтеперерабатывающий завод, построенный в 1985 году, имеет проектную мощность 5,25 млн тонн в год. В 2007 году на НПЗ было переработано 4,06 млн тонн нефти (31,23 млн баррелей). Для сравнения: в 2006 году этот показатель составлял 4,04 млн тонн (31,27 млн. баррелей) нефти.

Мы продолжили работу по переоснащению нефтяных резервуаров, например, очищен от нефтешлама нефтяной резервуар 304/4 вместимостью 20 тысяч тонн, произведен его полный ремонт и реконструкция, а также замена устаревшего оборудования двух трансформаторных подстанций, что очень важно для обеспечения бесперебойной работы оборудования.

Достигнут уровень максимального выхода бензина с высоким октановым числом – более 50% от общего количества. При этом соотношение светлых нефтепродуктов к объему переработанной нефти достигло 62%.

В целом общий объем инвестиций, направленных в 2007 году на модернизацию НПЗ, составил $19 млн.

Планируемая в 2008 году модернизация позволит увеличить выход светлых нефтепродуктов, повысить их качество до уровня стандартов Евро-3 и Евро-4, выпускать новые продукты, такие, как полипропилен, бензол и элементарная сера, а также сократить вредные стоки.

Какова политика «ПетроКазахстан» в вопросах корпоративной социальной ответственности?

КСО является приоритетом номер один в нашей деятельности. Охрана окружающей среды, обеспечение безопасности труда и здоровья сотрудников является неотъемлемой частью нашей ответственности.

Первый Республиканский форум по вопросам социальной ответственности бизнеса, недавно прошедший в Жезказгане с участием президента Нурсултана Назарбаева, еще раз подтвердил важность принципов КСО. Выступление главы Казахстана вдохновило нас, и мы готовы уделять еще больше внимания улучшениям в этой сфере.

Я глубоко уверен, что успех нашего бизнеса во многом зависит от экономической стабильности и благосостояния населения в регионах, где работает компания, живут ее сотрудники и их семьи. Поэтому мы заинтересованы не только в расширении производства, но и улучшении жизни людей, развитии социальной инфраструктуры.

На Ваш взгляд профессионала, какие тенденции будут играть определяющую роль в развитии мировой нефтяной промышленности на ближайшее десятилетие?

Это весьма сложный и обширный вопрос. В целом, с точки зрения производства, нам необходимо сосредоточиться на внедрении и интеграции технологий, направленных на повышение нефтеотдачи, что, в свою очередь, даст возможность улучшить эффективность использования углеводородных ресурсов.

Другое направление – это наращивание инвестиции в разработку и применение технологий, позволяющих решать проблему факельного сжигания и его негативного влияния на окружающую среду. Этот вопрос весьма актуален как для мировой нефтяной отрасли, так и для Казахстана.

Порой возникает ощущение, что правительство Казахстана заставляет нефтяные компании осуществлять утилизацию газа, в то время как сами компании идут на это со скрипом…

Я думаю, что это не совсем так. Конечно, я не могу отвечать от имени всех нефтедобытчиков, но что касается нас, то только «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» инвестировала в утилизацию газа в течение трех последних лет более $150 млн. В результате уже сегодня почти все малые факелы демонтированы и прекратили свое существование. На двух объектах мы начали использовать повторную закачку газа в газовую шапку, что, с одной стороны, повысило нефтеотдачу, а с другой – улучшило охрану окружающей среды. Кроме того, газ используется в работе газотурбинных электростанций.

На мой взгляд, силовым давлением и простым повышением штрафов улучшения в экологической сфере не добиться. Проблема сжигания газа может быть полностью решена только при согласованности действий правительства и каждой нефтяной компании, при правильной разработке программ и приемлемых сроках завершения проектов утилизации.

Весьма символично, что именно Вы стали одним из факелоносцев, пронесших по Алматы огонь Пекинской Олимпиады. Какие чувства Вы испытывали в этот момент?

Я очень горжусь тем, что оказался среди восьмидесяти факелоносцев, которым посчастливилось нести олимпийский огонь. Тем более что Алматы стал первым городом, который принял факел Пекинской Олимпиады 2008 года. Это большая гордость и честь для меня. Неся факел с олимпийским огнем, я чувствовал, что моя миссия олицетворяет собой символ дружбы между нашими двумя народами, символ долгосрочного экономического сотрудничества между Китаем и Казахстаном.

Господин Бо Чилян родился 3 декабря 1962 года. Имеет степень Бакалавра естественных наук в области инженерного производства (Восточно-Китайский Институт Нефти), степень Доктора в области разработки нефтегазовых месторождений (Китайский Университет Нефти), а также степень MBA, полученную в Массачусетском Технологическом Институте (США). Обладает двадцатилетним опытом работы в нефтегазовой промышленности. В компании CNPC занимал должности старшего вице-президента PetroChina International Ltd., Президента компании PetroChina International Ltd. в Индонезии, Вице-президента Исследовательского Института CNPC по разведке и разработке нефтяных месторождений, старшего вице-президента CNPC International Ltd и Президент CNPC Exploration and Development Ltd. В настоящий момент г-н Бо Чилян занимает должности Президента и Главного Исполнительного Директора «ПетроКазахстан Инк.», Президента «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» и «ПетроКазахстан Ойл Продактс», Президента «ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк.» и Руководителя Алматинского филиала «ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк.»